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近日，2023年度義烏市級標準型清廉國企名單公布，交旅集團下屬綜合能源公司成功獲評，是集團下屬子公司中第三家獲評的單位。
一、內(nèi)控“三化”，構(gòu)筑“廉屏障”
綜合能源公司通過抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，瞄準主要風險點，精準施策，實行“三化”管理。一是突出監(jiān)管“精準化”。嚴格落實“采油小組”集體決策制度及三級審核把關(guān)，多舉措強化現(xiàn)金管理，建立內(nèi)外“大監(jiān)督”體系，有力監(jiān)管各項工作開展。二是堅持安全“標準化”。建立危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化“144”建設(shè)框架，全方位落實安全生產(chǎn)責任。三是推行監(jiān)管“系統(tǒng)化”。搭建石油銷售數(shù)字化管理駕駛艙，實現(xiàn)“油品進銷存一體化管理、收銀現(xiàn)金與系統(tǒng)數(shù)據(jù)賬實物‘云’監(jiān)管、優(yōu)惠券使用與客戶消費協(xié)同監(jiān)管、便利店商品進銷存便捷查驗、設(shè)備運行智慧可視”集成監(jiān)管生態(tài)。
二、為民服務(wù)，踐行“廉擔當”
綜合能源公司以加油站為基點，從誠信經(jīng)營、提升服務(wù)等方面著手，切實踐行國企擔當。一方面堅持誠信經(jīng)營，嚴格油品數(shù)質(zhì)量管控，讓群眾加到質(zhì)優(yōu)量足的放心好油。同時成立志愿服務(wù)隊，開展交通疏導(dǎo)、洗車服務(wù)指導(dǎo)等活動，累計服務(wù)車輛1.2萬余車次。另一方面落實新員工“三級教育”，建立“全員普訓(xùn)”培訓(xùn)制，定期開展應(yīng)急救援等專題培訓(xùn)，每月開展消防、反恐應(yīng)急演練，站內(nèi)評比“微笑示范崗”，開展應(yīng)急處置卡“掌上微學(xué)習”，全方位提升服務(wù)水平。今年來，協(xié)助加油站周邊車輛解決起火事故4起，切實保障群眾生命財產(chǎn)安全。
三、內(nèi)外兼修，涵養(yǎng)“廉文化”
綜合能源公司持續(xù)推進廉潔文化建設(shè)，通過書記講黨課、制定黨員干部違規(guī)吃喝負面清單、組織開展廉潔從業(yè)知識測試等措施加強教育引導(dǎo)，謀劃“元宵廉韻”“家庭助廉”等廉潔特色活動，建立“公司—加油站”聯(lián)動宣傳新模式，精心打造具有能源特色的綜合性廉潔文化展廳及加油站廉潔文化長廊，讓廉潔文化潤物無聲、成風化人。
接下來，交旅綜合能源公司會再接再厲、乘勢而上，持續(xù)深化“清風筑‘能’ 正本清‘源’”廉潔文化品牌建設(shè)，不斷拓寬黨風廉政建設(shè)載體，以清廉促生產(chǎn)，以清廉提質(zhì)量，以清廉增效益，讓清廉力量扎根更深，輻射更廣。
