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5月31日，交旅集團召開專題會議，傳達學習全省經(jīng)濟穩(wěn)進提質攻堅行動工作推進會議精神、金華市數(shù)字化改革推進會暨基層治理系統(tǒng)建設部署會、義烏市關于省運會籌辦攻堅動員部署會議精神，并部署集團下步貫徹落實工作。集團領導班子、中層干部參加會議。
會議指出，當前，隨著疫情防控形勢的逐步好轉，集團各產(chǎn)業(yè)線迎來了發(fā)展的關鍵機遇期。集團上下要按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示精神，凝心聚力，優(yōu)化流程，采取堅決高效措施，在省運會籌備、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運營、數(shù)字化改革等后續(xù)各項攻堅任務中，爭優(yōu)創(chuàng)先，打出鐵軍精氣神，創(chuàng)出發(fā)展新業(yè)績，全力沖刺“半年紅”。
一是要聚焦省運會籌備工作。堅決貫徹落實省委省政府與金華、義烏兩級市委市政府的決策部署，全面動起來、緊起來，以國省道養(yǎng)護、鐵路綜合樞紐大樓運維為重點，做好城市風貌提升、交通保障及專項整治等工作，高質量高效做好省運會籌備交辦各項任務。
二是要緊盯數(shù)字化改革推進。結合集團產(chǎn)業(yè)實際與工作需求，做好各項應用開發(fā)與平臺搭建，進一步加強數(shù)字化改革工作在集團產(chǎn)業(yè)運維、流程再造、高效管理等方面的引領與助推作用，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字信息化大踏步提升。
三是要明確考核任務定指標。全面梳理各線工作重難點和下步計劃，圍繞自身發(fā)展提思路、找不足，進一步明確下步工作主線與發(fā)力點，提高執(zhí)行力。同時，立足產(chǎn)業(yè)營收與利潤指標為重點考核導向，上任務、壓擔子，層層簽訂考核責任書，切實發(fā)揮好考核指揮棒的關鍵作用，倒逼各產(chǎn)業(yè)各線拼業(yè)績、出效能。
四要推進項目建設大提速。盯牢省市重點項目建設，分級分類保推進，以西門老街保護性開發(fā)項目等一批經(jīng)營性項目為突破口，加快招投標前期進展，加強施工管理，加速運營籌化，力爭項目盡早落地投用。同時，認真謀劃主營多線產(chǎn)業(yè)，大力推動綜合供能服務站向主城區(qū)戰(zhàn)略布點，深入研究建筑工業(yè)化基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，拓展集團自有資產(chǎn)的利用效率。
五是要促進建設管理系統(tǒng)化。抓好工程建設、防汛、防疫及后期管養(yǎng)等系列管理的一體化推動，注重日常與重要節(jié)點的銜接，形成工程建設與后期運維的系統(tǒng)性網(wǎng)格化管理局面。
六是要優(yōu)化制度管理抓落實。用好市委巡察成果轉換，持續(xù)健全制度建設，并精簡流程，實行多會合一，全力以赴抓好任務落實，保證企業(yè)高質量發(fā)展。
會議要求，全體干部職工要提檔奮進，自覺樹立規(guī)矩意識、紀律意識，堅持在工作中完善工作體系，提高工作標準，進一步解放思想，改進工作作風，主動擔當作為，形成人人干事創(chuàng)業(yè)、人人奮發(fā)有為的濃厚氛圍，圍繞市委市政府中心工作、重點工作，以更高標準、更大力度、更實舉措推動集團各項目標任務落地落細落到位。
