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為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，有效提升工作效率和管理水平，近日，交旅集團(tuán)以“清廉國(guó)企”建設(shè)為抓手，下發(fā)《全流程監(jiān)督管理制和經(jīng)辦人責(zé)任制》，并編制《業(yè)務(wù)流程指南》，指導(dǎo)各項(xiàng)工作流程，推進(jìn)構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系進(jìn)程。
一是監(jiān)管事項(xiàng)全覆蓋?！度鞒瘫O(jiān)督管理制和經(jīng)辦人責(zé)任制》緊盯經(jīng)辦責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人“兩類人群”，緊扣人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程、安全“五個(gè)重點(diǎn)”，對(duì)各類權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理歸納，根據(jù)職能分工和崗位職責(zé)、文件批示及各類會(huì)議活動(dòng)等部署要求和重要決定等指定具體經(jīng)辦人的工作事項(xiàng)。
二是監(jiān)督時(shí)效全天候。明確時(shí)效要求，對(duì)交辦事項(xiàng)，要做到“事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)”，明確“1·3·5”相應(yīng)機(jī)制，重大交辦事項(xiàng)1日內(nèi)落實(shí)回應(yīng)，有時(shí)效要求的事項(xiàng)按時(shí)效或3日內(nèi)落實(shí)回應(yīng)，其他事項(xiàng)必須5日內(nèi)落實(shí)回應(yīng)。
三是監(jiān)督責(zé)任全方位。全面推進(jìn)全流程監(jiān)督管理，加強(qiáng)工作推進(jìn)的日常監(jiān)督，按照“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作監(jiān)督管理機(jī)制開(kāi)展各項(xiàng)工作。各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人要牽頭落實(shí)交辦事項(xiàng)，通過(guò)形成“橫向相互監(jiān)督、上下分級(jí)負(fù)責(zé)”的效能建設(shè)聯(lián)抓機(jī)制，從而壓實(shí)交辦主體責(zé)任，提高工作推進(jìn)效率。
同時(shí)，集團(tuán)在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，按照“程序規(guī)范，流程簡(jiǎn)便”的要求，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，編制了選人用人、物資采購(gòu)、資金支付和使用、工程招投標(biāo)管理、法律事務(wù)等21類主要業(yè)務(wù)的流程圖。《業(yè)務(wù)流程指南》自下發(fā)以來(lái)在理順工作關(guān)系、提升員工體驗(yàn)等方面都起到了良好效果。
《全流程監(jiān)督管理制和經(jīng)辦人責(zé)任制》和《業(yè)務(wù)流程指南》的制訂下發(fā)，是集團(tuán)在企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新領(lǐng)域的重要舉措的新起點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步完善責(zé)任體系和制度體系，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。
