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　　4月14日，交通工程建設(shè)管理分公司積極響應(yīng)我市“抓項目、強投資、筑品質(zhì)”交通工程推進會會議精神，在分公司二樓會議室召開第二季度工作部署動員大會。交投集團副總經(jīng)理鮑小龍，分公司負責(zé)人趙國強，各科室負責(zé)人，各項目辦科長以上人員參加會議。 

　　會議首先聽取了各項目辦主任對工程進展情況以及存在問題的匯報，要求東義、義武、義蘭三個項目按照7月1日通車的目標(biāo)倒排詳細計劃。 

　　鮑小龍首先對金華第七次黨代會精神進行宣貫。他說，2017年是義烏“八百億綜合交通”建設(shè)關(guān)鍵年，結(jié)合市委市政府的“三勇三新”主題實踐活動及交通局“奮力爭先 勇扛旗幟”攻堅活動，公司也在集團范圍內(nèi)開展了“三個百日攻堅”勞動競賽主題活動，要求分公司、各項目辦一是要摸清情況，把情況摸透摸準(zhǔn)，做到胸中有數(shù)；二是要明確目的，把握好手段，防止就事論事甚至本末倒置；三是要明確任務(wù)。搞清楚到底干什么、怎么干；四是要落實責(zé)任。做到可督促、可檢查、能問責(zé)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強服務(wù)意識；五是措施要落實。用什么政策措施來辦，把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情重復(fù)做。他要求分公司全體員工認真學(xué)習(xí)“三個百日攻堅”勞動競賽主體活動等相關(guān)文件，扎實工作、戮力同心，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度、務(wù)實的工作作風(fēng)，為進一步推動交投集團的發(fā)展做出新貢獻。（朱寧馨）